Строительство

Центр управления строительной компанией на базе аналитической платформы Visiology предназначен для мониторинга текущих бизнес-процессов и управления рисками. Используя различные методики оценки рисков, он способен выявлять возможные проблемы, как, например, риски срывов проекта по срокам, своевременно информировать о них топ-менеджмент и предлагать варианты решения.

Аналитика в сфере строительства имеет свои особенности:

  1. Уникальность. Несмотря на наличие типовых проектов, каждый из них разрабатывается с учетом различных частных факторов, таких как геофизические особенности места строительства.
  2. Операционные бюджеты, необходимые для контроля реализации проектов, составляются в зависимости от условий конкретных договоров.
  3. Бюджет компании в целом представляет собой совмещение бюджетов проектов и бюджета офиса (управляющей компании), что является косвенными затратами.

Цели внедрения:

  1. Создание единой централизованной базы знаний по всем проектам, подрядчикам, поставщикам и используемой технике. Сбор данных в единую систему позволяет повысить качество собираемых данных;
  2. Повышение оперативности получения руководством информации о состоянии фактического выполнения работ и используемой технике;
  3. Единая «точка правды». Приведение данных к единой модели позволяет избежать ситуации, когда один и тот же показатель может быть рассчитан по-разному;
  4. Сокращение рутинной работы в процессе анализа и создания отчетности.

Аналитическая платформа позволяет решать следующие задачи:

  1. Прогнозирование развития новых проектов и расчет бюджетирования;
  2. Анализ ключевых направлений деятельности: проекты, виды расходов и доходов, договоры, участки (вплоть до отдельного корпуса);
  3. Контроль хода строительства от анализа проектно-сметной документации до сдачи объекта;
  4. Формирование ресурсной ведомости и план-графика потребности ресурсов;
  5. Анализ данных о подрядчиках, субподрядчиках и их истории по предписаниям (замечаниям) и выполненным работам в срок;
  6. Анализ стоимости и видов выполненных работ за период;
  7. Анализ оттока и притока клиентов в разрезе типов строительства, территорий и т.д.;
  8. Мониторинг и прогнозирование ключевых показателей деятельности строительной компании;
  9. Анализ результатов планирования с точки зрения прибыльности компании и ее будущих доходов;
  10. Мониторинг за ходом реализации и эффективностью инвестиционных проектов;
  11. Учет взаимосвязей нескольких центров ответственности (ЦО) компании для планирования доходов и расходов;
  12. Мониторинг достаточности кадрового состава, трудовых и финансовых ресурсов подразделений строительной компании. Контроль перемещения ресурсов;
  13. Контроль оплаты и поставки ресурсов на объекты;
  14. Управление имуществом: характеристика помещений, расположение, планы, учет имущества на объектах и приборов учета;
  15. Минимизация рисков, используя собранную статистику;
  16. Единый реестр договорной документации.

Внедрения Центра управления строительной компанией позволит пользователю самостоятельно настраивать аналитические компоненты системы (отчеты, визуальные формы и т.д.) на базе разработанной ранее информационной модели, без привлечения ИТ-служб. Решение предусматривает возможность масштабирования на филиалы компании. Центр управления строительной компанией от Visiology создан для минимизации затрат на технику и повышения качества планирования проектов.