Решения партнёров

Ситуационные центры/Центры управления регионом позволяют решать стратегические и тактические задачи государственного управления, взаимодействуя с органами государственной власти на муниципальном, региональном и федеральном уровнях. В рамках системы распределенных ситуационных центров РФ (СРСЦ) происходит обмен информацией и выработка решений на различных уровнях.

Возможности:

• Мониторинг и оценка ситуации в разрезе сфер управления: экономика, финансы, инвестиции, строительство, ТЭК, ЖКХ, здравоохранение, образование, сельское хозяйство, социальная защита и поддержка населения, труд и занятость и другие;
• Мониторинг общественно-политической ситуации: сбор и визуализация результатов выборов, электоральной ситуации, публичных акций, достижения показателей «пятилетки развития»;
• Оперативный анализ и оценка эффективности деятельности высших должностных лиц;
• Анализ сообщений и обращений граждан, контроль исполнительской дисциплины;
• Мониторинг и анализ комплексной безопасности и многое другое.

В сфере здравоохранения решение позволяет:

• отслеживать динамику распространения заболевания; анализировать ситуацию по изменению численности заболевших и вылечившихся, характерy течения заболевания и эффективности лечения в различных странах и регионах с возможностью детализации до медицинской организации;
• прогнозировать развитие ситуации и оценить доступность требуемых ресурсов – персонал, оборудование, средства индивидуальной защиты.
• оперативно выявить критические ситуации, требующие принятия мер.

Напомним, в апреле 2020 года в пилотном режиме начал работу «Центр управления регионом» в Нижегородской области. На базе платформы Visiology собираются оперативные данные для работы областного оперативного штаба по борьбе с коронавирусом.

Решение позволяет осуществлять планирование производства, оптимизировать различные производственные процессы, отслеживать состояние, контролировать утилизацию и обслуживание оборудования. Проводится анализ отклонений производственных показателей, анализ излишков и дефицитов товарных запасов, использования техники (коэффициенты КТИ, КТГ), управление материально-техническим обеспечением.

С помощью решения можно легко и оперативно отслеживать влияние простоев на выполнение работ и контролировать темпы выпуска продукции.

Формирование консолидированной отчетности крупной компании (холдинга) с учетом требований международных стандартов учета или внутренних политик компании – объединение, выверка и синхронизация показателей финансовых отчетов всех предприятий, входящих в группу. Решение позволяет вести учет и согласование нескольких версий отчетности за отчетный период, контролировать итоговые показатели, отслеживать выполнение плана и анализировать отклонение. Производится мониторинг всего процесса подготовки отчетности в разрезе исполнителей. Расчёт показателей и необходимые корректировки производятся автоматически, ручные корректировки вносятся на основании мотивированных суждений.

Решение позволяет осуществлять аналитику закупок, мониторинг остатка на складе; оперативный контроль поставок.

Решение позволяет анализировать общую численность и количественную динамику сотрудников по различным показателям, анализировать стаж, уровень текучести кадров, замещение и скорость подбора. Анализировать размер и структуру фонда оплаты труда, соотношение плановых и фактических значений, динамику средней заработной платы, структуру расходов на социальные гарантии и компенсации. Оценивать эффективность персонала: прохождение аттестаций, обучение, повышение уровня компетенции и карьерный рост.